Apesar de ser um tema de muita discussão, uma pesquisa realizada pela McKinsey em 2020 relatou que "93% dos gestores da cadeia de suprimentos planejam tomar medidas necessárias para transformar suas operações em processos digitais e acompanhar o mercado que está em constante mudança". Isto também nos mostra que a maioria das empresas não está usufruindo dos benefícios da transformação digital, o que abre uma avenida de oportunidades para todo o setor.   

 Neste blog iremos abordar o que é transformação digital na gestão da cadeia de suprimentos, por que você deve tornar suas inspeções digitais e quais são os 5 desafios que as empresas enfrentam para ter uma transformação digital. 

 O que é transformação digital na gestão da cadeia de suprimentos?

A transformação digital na cadeia de suprimentos não está apenas alavancando novas tecnologias digitais, mas também promovendo uma mudança nos valores e objetivos das empresas. Trata-se de uma abordagem mais eficiente e ágil, reavaliando práticas e sistemas existentes.

Ela permite que a empresa responda à uma dinâmica comercial em constante mudança, ao mesmo tempo em que ajuda a manter uma vantagem competitiva.

Por que as operações de Logística devem se tornar digitais?

Acontecimentos como a pandemia e a guerra na Ucrânia, expuseram as fraquezas da cadeia de abastecimento global. Isto deixou empresas incapazes de prever a demanda e oferta e cumprir prazos de entrega.
Tais acontecimentos mostram a necessidade para as empresas acelerem suas iniciativas de uma transformação digital com intuito de aumentar agilidade e visibilidade em suas operações. 

5 desafios que a cadeia de suprimentos enfrenta para uma transformação digital

Com estes acontecimentos imprevisíveis, muitas empresas entendem que essa nova maneira de trabalhar está se tornando uma exigência. Aqui estão os 5 maiores desafios que as empresas de Logística enfrentam quando querem passar por uma transformação digital.   

Falta de estratégia
Ao implementar uma transformação digital, é crucial desenvolver uma estratégia de gerenciamento de mudanças. A empresa passará por uma reestruturação e exigirá a colaboração de toda equipe. É necessário que haja objetivos e diretrizes claras para que essa transformação passe do papel para a fase de implementação.

Má implementação de novas ferramentas
Todos reconhecem a complexidade e o investimento de tempo necessário para implementação de novas tecnologias. A última coisa que sua empresa precisa é perceber que as ferramentas foram mal implementadas no final do projeto. Para evitar este risco, deve haver uma equipe dedicada a supervisionar a implementação durante todo o processo.

Insuficiente treinamento
Ao utilizar qualquer nova ferramenta digital, é importante que sua equipe tenha o treinamento necessário. O objetivo é garantir que seus colaboradores se sintam confortáveis com os novos sistemas. Embora novos sistemas sejam implementados para serem de fácil utilização e integração, ainda há um grau de aprendizado para que a equipe consiga lidar com uma transformação digital.

Acontecimentos externos
De incertezas políticas a pandemias, os estresses externos podem se tornar bloqueios e facilmente ter prioridade. É importante lembrar que transformação digital é um ingrediente fundamental que ajudará ainda mais a mitigar estas interrupções.

Alinhando a cultura da empresa
A transformação digital não está simplesmente alavancando as operações, mas também, trazendo uma mudança cultural. É importante que sua equipe entenda a necessidade dessa transformação. Uma operação transparente e inspeções em tempo real garantirá que o time elimine a falta de comunicação. Além de melhorar a satisfação de cliente.

Transformação digital se tornou uma mudança necessária em uma economia tão competitiva. Criando um plano de ação, tendo uma equipe qualificada e treinada com as novas ferramentas e sistemas existentes, sua empresa estará pronta para superar os desafios e transformar digitalmente suas operações para melhor.